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2021年7月2日，集团“2021年第二季度质量安全形势分析会”在厦门总部召开！集团总经理黄茂文先生、常务副总经理潘德诚先生携集团必赢世界杯（中国）管理部各模块负责人和必赢世界杯（中国）经理参会。会议聚焦2021年度第二季度的必赢世界杯（中国）管理工作，针对必赢世界杯（中国）管控中存在的问题进行了总结分析，并布置下一季度工作重点。

会议首先由各参会必赢世界杯（中国）经理逐一汇报本必赢世界杯（中国）管控情况，必赢世界杯（中国）管理部各模块负责人从工程管理、安全管控、质量技术及成本管控等方面汇报了必赢世界杯（中国）的情况，对必赢世界杯（中国）管控中存在的问题进行了总结分析，并就如何提升必赢世界杯（中国）管控水平进行了充分交流与探讨。

集团常务副总经理潘德诚先生首先对必赢世界杯（中国）部管理工作进行逐一点评并对第二季度必赢世界杯（中国）管理工作进行总结，然后针对所处不同阶段必赢世界杯（中国）的管控侧重点提出了具体要求：必赢世界杯（中国）管控应注重企业诚信分的维护，加强劳务管理工作的落实，重视合同履约，深入重大危险源的管理，创优必赢世界杯（中国）应重点重视申报及迎检相关工作等。最后潘总要求必赢世界杯（中国）部要加强与公司部门间的沟通及联动，同时必赢世界杯（中国）管理部各职能部门要深入一线，关注必赢世界杯（中国）部存在的问题，及时给予支持与帮扶。

集团总经理黄茂文先生针对目前公司业务的增长，对转变必赢世界杯（中国）管控思路提出了新的要求，并强调管理人员必须紧绷安全这根弦，质量意识仍需保持和加强。必赢世界杯（中国）经理要具备对必赢世界杯（中国）风险的辨识能力，面对问题能够及时反馈并沉着处理。黄总接着提出当前各必赢世界杯（中国）已进入高温施工阶段，必赢世界杯（中国）管理部及各必赢世界杯（中国）部应做好防暑降温工作，在赶工及高温条件下，管理人员容易出现疲惫松懈状态，必赢世界杯（中国）经理要发挥“政治委员”的作用，多关心一线管理人员的工作及生活，做好后勤保障工作，及时为管理人员排忧解难，保持必赢世界杯（中国）团队的凝聚力和战斗力！