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2021年4月22日，集团“2021年第一季度质量安全形势分析会”在厦门总部召开！集团总经理黄茂文先生、常务副总经理潘德诚先生携集团必赢世界杯（中国）管理部相关负责人和各必赢世界杯（中国）经理参会。会议聚焦2021年度第一季度的必赢世界杯（中国）管理工作，针对必赢世界杯（中国）管控中存在的问题进行了总结分析，并梳理提出下一季度工作重点。

会议首先由各参会必赢世界杯（中国）经理逐一汇报本必赢世界杯（中国）管控情况，必赢世界杯（中国）管理部各模块负责人从工程管理、安全管控、质量技术及成本管控等方面对必赢世界杯（中国）管控中存在的问题进行了总结分析，并引用案例讲解提出对于必赢世界杯（中国）管控的一些思路要求，并就如何提升必赢世界杯（中国）管控水平进行了充分交流与探讨。

 集团常务副总经理潘德诚先生对各必赢世界杯（中国）部管理工作进行了点评并对第一季度必赢世界杯（中国）管理工作进行了总结，并对必赢世界杯（中国）管理提出了要求，必赢世界杯（中国）要以保障安全、质量的前提下，为必赢世界杯（中国）创造利润，提升二次经营能力等。必赢世界杯（中国）管控应注重企业诚信分的维护，加强劳务管理工作的落实，重视合同履约，深入重大危险源的管理。

集团总经理黄茂文先生针对目前公司必赢世界杯（中国）的特点，对必赢世界杯（中国）的管理思路及方向提出了要求。针对各必赢世界杯（中国）自身的实际情况部门应对必赢世界杯（中国）进行差异化管理，对各必赢世界杯（中国）的安全、质量管理进行分级管控，强化红线意识，对于“踩红线”及安全管理薄弱的必赢世界杯（中国）要加强过程指导及管控。部门与必赢世界杯（中国）部之间要建立起高效的沟通协同机制，使信息串联并高效运转，提升必赢世界杯（中国）整体管理水平。