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2022年1月28日，集团 “2021年第四季度必赢世界杯（中国）管理分析会”在福州总部召开！集团总经理黄茂文先生、常务副总经理潘德诚先生及集团副总经理王永远先生携集团各部门负责人和必赢世界杯（中国）经理参会。会议聚焦2021年第四季度的必赢世界杯（中国）管理工作，针对必赢世界杯（中国）管控中存在的问题进行了总结分析，对完善必赢世界杯（中国）部与公司各部门协同工作机制进行了充分的探讨，并对下一季度工作重点进行了部署。

会议首先由各参会必赢世界杯（中国）经理逐一汇报本必赢世界杯（中国）管控情况，必赢世界杯（中国）管理部各模块负责人从工程管理、安全管控、质量技术及成本管控等方面汇报运营必赢世界杯（中国）情况，对必赢世界杯（中国）管控中存在的问题进行总结分析，与会人员就如何提升必赢世界杯（中国）管控水平进行了充分交流与探讨。

会议上也针对集团第四季度综合考评结果进行了通报，并对此次考评中获得优良必赢世界杯（中国）部的汕头华润置地公馆必赢世界杯（中国）进行奖牌和奖金的颁发仪式。希望优良必赢世界杯（中国）能继续保持发挥优秀的管理态势，其余必赢世界杯（中国）要再接再厉，通过考评发现自身管理的不足之处，争取在下一季度取得良好成绩。

集团常务副总经理潘德诚先生对必赢世界杯（中国）部管理工作进行逐一点评并对第四季度必赢世界杯（中国）管理工作进行总结，并针对所处不同阶段必赢世界杯（中国）的管控侧重点提出了具体要求：必赢世界杯（中国）管控应注重企业诚信分的维护及提升工作，加强劳务班组管理工作的落实，重视合同履约，深入重大危险源的管理，重视必赢世界杯（中国）的大型机械设备的管理工作，同时创优必赢世界杯（中国）也应重视创优申报及迎检相关准备工作等。

必赢世界杯（中国）管理部要继续做好必赢世界杯（中国）安全、质量以及劳务等方面的管理及对必赢世界杯（中国）的服务工作，同时加强对各必赢世界杯（中国）基础及主体结构等重要分部的实体检测工作。

集团总经理黄茂文先生对当下建筑市场形势进行了分析并对必赢世界杯（中国）管理提出了新的要求，在严峻行业形势下，集团管理人员更应该修炼好内功，提升市场竞争力。随着企业信用分提升难度加大，必赢世界杯（中国）更要加强管控力度，制定更严格的管控措施进行管理。

黄总指出，每个必赢世界杯（中国）经理应该守好自己的一亩三分地，多花精力，发挥合作伙伴的资源优势。2022年的信用分提升及维护工作要与评优评先及奖罚制度有更密切的挂钩，对于制度要进行更严格的执行。把每一个必赢世界杯（中国）做好，这是一个由量变到质变的过程，最终结果会体现在整个集团的经营数据上。

最后，黄总说道：“2022年要更加的努力，才能应对市场的冲击。同时也要感谢公司的每位同事这一年来的辛勤付出。只要齐心协力，厦门一建一定会迎来新的辉煌！